IASP主席陳鴻波：國際科技合作的本質是人與人的合作打印
發布時間：2021-10-19來源：中國貿易報
IASP主席、啟迪控股高級常務副總裁、清華科技園管委會副主任陳鴻波
在近期舉辦的國際科技園及創新區域協會（IASP）第三十八屆線上世界大會上，經全體會員會議確認，啟迪控股高級常務副總裁、清華科技園管委會副主任陳鴻波出任主席。這是該國際組織自成立以來，首次由中國科技園區的代表出任主席。此前，陳鴻波已在IASP擔任了三年的副主席。
IASP成立于1984年，目前擁有來自世界74個國家的350個會員單位，代表著十余萬家高科技入園企業，目前中國會員數量已達會員總數的10%左右，成為協會中會員數量最多的國家。中關村科技園區、深圳高新區、張江高新區、上海漕河涇開發區、武漢東湖高新區、青島高新區、洛陽大學科技園等一批國家級高新區和大學科技園都是或曾經是該協會的會員。2004年，啟迪控股運營的清華科技園（TusPark）成為IASP會員，目前，啟迪控股已經成為IASP中最活躍的會員之一。
“過去十幾年來，IASP的主席分別由德國、英國、泰國、西班牙、巴西、法國、美國等國家的園區代表輪流出任。我擔任這個職務最早是從2016年開始醞釀，到今年上任歷經5年。其實我是誰、誰任職主席在這件事中并不重要，重要的是中國面孔終于出現在這個行業的顯著位置上，這是國際社會對中國科技園區發展成果的認可和贊賞。”陳鴻波在接受《中國貿易報》記者專訪時說，這種認可與贊賞表現在以前常常是中國園區代表赴海外知名科技園區參觀學習，而后來則是國際科技園區代表經常到中國來參觀訪問。
科技園區并非中國首創，卻在中國得到大力發展，取得令人矚目的成績。以國家級高新區為例，截至2019年，我國169家國家級高新區GDP已占全國GDP的12.3%。究其原因，陳鴻波認為以下三個因素最為重要：一是和經濟特區一樣，在中國改革開放初期，我國需要通過科技園區這個平臺營造優越的局部環境，集中政策、資金、人才等優勢資源，來推動我國經濟發展；二是政府節奏把握得當，在園區的建設過程中不斷觀察、探索、總結經驗，并適時向全國推廣；三是全國各地看到試驗、示范取得的成績，更加認同國家的發展理念，能夠因地制宜，充分發揮了各地的智慧和優勢。
縱觀中國科技園區的發展歷史，大致可分為三個階段。第一個階段是上個世紀80年代，從北京開始建設新技術產業開發區開始探索建立科技園區；第二個階段是到上個世紀90年代，在全國范圍內逐步建設了包括武漢、深圳、張江等在內的54個國家級高新區；第三個階段是2009年之后，全國的科技園區發展進入了快車道，到目前全國國家級高新區達到了169家，大學科技園、孵化器、眾創空間等科技園區也遍地開花。
未來科技園區的發展將面臨哪些變化？陳鴻波認為，以下趨勢值得各方注意：在硬件基礎設施方面，互聯網信息通訊方面的基礎設施比辦公空間更重要，共享、互動功能的空間比專用辦公空間更重要，分散式辦公空間比集中式辦公空間更重要；在管理運行服務方面，隨著整體生態服務體系的不斷進步，專業服務會比一般服務更重要，后端市場推廣服務比前端技術生產服務更重要，政府主導的園區服務更多地轉向專業外包服務，科技園區專業管理團隊的作用（咨詢管理服務等）會更強。
“1987年，時任國家科委國際科技合作局局長吳貽康介紹聯合國科技促進發展基金主任、企業孵化器專家拉卡卡（R.Lalkaka）會見了時任國家科委主任宋健。拉卡卡介紹了一些發達國家在孵化器方面的發展情況，并提議由聯合國科技基金資助對中國建立這種孵化機構進行可行性研究。宋健主任當場表示中國有興趣進行這種嘗試，并交由合作局聯系安排。這就是在政府層面將科技企業孵化器理念引入我國的開端。”陳鴻波介紹說，“實際上，清華科技園是在中國科技園區發展大歷史背景下和中國的各類科技園區一起創業、探索、建設、發展，一起從基礎設施建設階段轉向整合各方資源、構建綜合創新服務體系階段，為企業提供更多的增值服務。”
談到清華科技園的國際化歷程，陳鴻波感慨頗多。在清華科技園創建之初，曾組團前往美國三角科技園（RTP）參觀，當時對方僅派了一名普通行政人員接待，在大致講解和參觀了一下后就匆匆結束了行程。這段經歷讓啟迪控股團隊下決心要打造出世界一流的科技園區。
后來在清華大學領導的要求和指導下，清華科技園制定了以國際化為首的三大發展戰略，推出多個舉措：選擇國際化人才加入團隊；明確了美國三角園、英國劍橋、日本神奈川、法國索菲亞、德國海德堡等一批國際知名科技園作為趕超的目標和對象；同時在園區的軟硬件條件等細節上下功夫，包括啟用清華科技園英文標識TusPark，改進會議設施設備、優化外賓接待流程等等；還選擇了國際科技園協會（IASP）、聯合國教科文組織區域孵化器和科技園發展中心（IRIS）、達沃斯論壇（WEF）等為舞臺，頻繁參與各種活動，展示TusPark 品牌，開展國際交流合作。
“我們曾經把‘TusPark’印在卡片上，在各種國際會議上讓外賓們大聲讀出來，來檢驗這個名稱的發音是否響亮順口，是否便于同行們記住。”陳鴻波說，“當然，國際項目合作是一個慢活兒，我們一般落地一個項目大都需要3至5年。”
陳鴻波介紹說，啟迪控股每年都要開展很多國際交流活動。尤其在疫情前，他們要接待很多外賓到訪啟迪控股、清華科技園及其分布在各地的啟迪科技園、啟迪之星孵化器。僅2018年一年，他們就接待了來自43個國家和地區的1600多名外賓，這些來訪外賓，一半以上都會參訪入園企業。
正是在不斷開展國際交流的過程中，啟迪控股不斷完善相關細節，使得啟迪控股及其入園企業的國際知名度、國際認可度、品牌附加值都得到顯著提高，啟迪控股與英國、埃及、馬來西亞、泰國、荷蘭等國家的國際合作項目相繼落地。
“中國科技園區今后的發展需要考慮的問題包括：如何在高技術產品和新商業模式的快速迭代過程中，持續地為入園高科技企業提供有價值的服務？在創新生態系統和社會整體服務水平普遍提高的過程中，如何進一步發揮科技園區獨有的特區和帶頭作用？如何應對從學習者到經驗傳授者，從經驗傳授者到開拓者角色的轉變？在國際合作中，面臨復雜多變的國際形勢，如何能夠和國際園區的同行們繼續保持相互信任和坦誠交流？”在陳鴻波看來，中國科技園區的發展已經處于國際領先水平，還需要在不斷探索新發展模式的同時，為世界科技園區發展提供中國方案。
“國際科技合作的本質不是科技與科技的合作，而是人與人的合作。尤其是在疫情和保護主義抬頭的當下，人與人之間更要坦誠交流。”陳鴻波接著最后一個問題說，而人與人之間的交流不僅需要合適的機會和平臺，也需要耐心和堅持。IASP就是來自不同國家、不同文化背景的人與人之間溝通和交流的重要平臺和渠道之一。啟迪控股將在不斷總結自身國際化過程中經驗的同時，進一步挖掘IASP所擁有的國際創新合作與交流資源，創造更多的人與人、園區與園區之間的交流機會，為講好中國故事、讓世界更多地了解中國，為中國科技園區進一步加快國際化步伐，為世界科技園區間的合作共贏貢獻力量。
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